التحول المؤسسي
وإدارة التغيير
برامج متكاملة لقيادة عمليات إعادة الهيكلة، تطوير الثقافة المؤسسية، ورفع الكفاءة التشغيلية بما يتوافق مع رؤى التحول الوطني واستراتيجيات النمو.
رحلة التحول الناجحة
- الجانب البشري: إدارة مقاومة التغيير وبناء ثقافة الأداء العالي.
- الجانب الهيكلي: تصميم هياكل تنظيمية رشيقة (Agile Structures).
- الجانب التشغيلي: هندسة العمليات (BPR) لرفع الإنتاجية.
الحقائب التدريبية المتاحة (8 برامج)
إدارة التغيير المؤسسي (Change Management)
5 أيامتطبيق منهجيات عالمية (مثل ADKAR و Kotter) لقيادة الجانب البشري في مشاريع التحول وضمان تبني التغيير.
أبرز المحاور:
- تقييم الجاهزية للتغيير (Readiness Assessment).
- استراتيجيات التواصل وإدارة أصحاب المصلحة.
- التعامل مع مقاومة التغيير وتحويلها لالتزام.
التطوير التنظيمي وإعادة الهيكلة (OD)
5 أيامتصميم الهياكل التنظيمية (Org Charts) والأوصاف الوظيفية التي تخدم استراتيجية المؤسسة وتزيل الازدواجية.
أبرز المحاور:
- تحليل العبء الوظيفي (Workload Analysis).
- تصميم مصفوفة الصلاحيات والمسؤوليات.
- التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.
بناء الثقافة المؤسسية والاندماج الوظيفي
3 أيامتحويل القيم المؤسسية من شعارات إلى سلوكيات يومية، وقياس وتعزيز الارتباط الوظيفي (Employee Engagement).
أبرز المحاور:
- تشخيص الثقافة الحالية والفجوة مع الثقافة المستهدفة.
- تصميم برامج السعادة والرفاه الوظيفي.
- تعزيز قيم النزاهة والشفافية والعمل الجماعي.
هندسة العمليات وتبسيط الإجراءات (BPR)
4 - 5 أيامإعادة تصميم العمليات لتقليل الهدر، تحسين تجربة العميل، وأتمتة الخطوات الروتينية.
أبرز المحاور:
- رسم خرائط تدفق العمليات (AS-IS vs TO-BE).
- تطبيق منهجية LEAN لإزالة الهدر.
- توثيق أدلة السياسات والإجراءات (SOPs).
التميز المؤسسي (EFQM / KAQA)
5 أيامتأهيل المؤسسة لجوائز الجودة والتميز المؤسسي (مثل جائزة الملك عبد العزيز للجودة أو التميز الأوروبي).
أبرز المحاور:
- معايير نموذج التميز المؤسسي الجديد.
- التقييم الذاتي المؤسسي (Self-Assessment).
- قيادة الابتكار والتحسين المستمر.
المؤسسة الرشيقة (Agile Organization)
3 أيامالتحول من الإدارة الهرمية التقليدية إلى فرق عمل مرنة ذاتية الإدارة لسرعة الاستجابة للسوق.
أبرز المحاور:
- عقلية الأجايل (Agile Mindset) للقادة.
- تكوين الفرق متعددة الوظائف (Squads & Tribes).
- أدوات إدارة المشاريع الرشيقة (Scrum/Kanban).
إدارة الموارد البشرية أثناء الاندماج والاستحواذ (M&A)
4 أيامإدارة الجانب البشري والثقافي عند دمج المؤسسات، توحيد أنظمة المكافآت، والتعامل مع فائض العمالة.
أبرز المحاور:
- تكامل الثقافات المؤسسية (Cultural Integration).
- استبقاء المواهب الرئيسية (Talent Retention) أثناء التغيير.
- التواصل الداخلي الفعال في أوقات عدم اليقين.
التخطيط الاستراتيجي ومكاتب تحقيق الرؤية (VRO)
5 أيامبناء الخطط الاستراتيجية المتوائمة مع الرؤى الوطنية، وتأسيس مكاتب إدارة الاستراتيجية (SMO).
أبرز المحاور:
- صياغة الأهداف الاستراتيجية والمبادرات.
- بطاقة الأداء المتوازن (Balanced Scorecard).
- حوكمة تنفيذ الاستراتيجية ومتابعة الأداء.
نهج استشاري في التدريب
نعتبر التدريب جزءاً من رحلة التحول. نعمل معكم لتشخيص الوضع الراهن، تصميم التدخلات المناسبة، وقياس أثر التغيير على الأداء المؤسسي.
طلب عرض تدريب (مؤسسي)
فريق التطوير المؤسسي جاهز لمساندتكم في رحلة التغيير.
للاستفسارات العاجلة:
+966 11 244 2210كتيب التحول المؤسسي
يحتوي على منهجيات التغيير.
معايير دولية
Change Mgmt
Standard Alignment
HR Standards
Organizational Dev.